午夜插

1965年毛泽东主席说过：“药品医疗不能以赚钱不赚钱来看。一个壮劳力病了，给他治好病不要钱，看上去赔钱，可是他因此能进行农业和工业生产，你看是赚还是赔？”，习近平总书记指出“无论社会发展到什么程度，我们都要毫不动摇把公益性写在医疗卫生事业的旗帜上，不能走全盘市场化、商业化的路子”。再往远了说，德国早在工业化初期就实现了免费教育，让贫富贵贱的儿童都能平等接受教育，德国元帅毛奇说：德意志的胜利早就在小学教师的讲台上决定了。今天的中国已经有了雄厚的经济实力，应该在这些方面做得更好，而不是反其道而行之。

精准价格定位，切中市场空档。为了让渠道拓展和广告投放更有针对性，洋河对蓝色经典各个价格层次进行了更精确的定位，将蓝色经典分为梦之蓝、天之蓝、海之蓝，梦之蓝略低于水井坊和国窖1573，天之蓝略低于五粮液、茅台，海之蓝则定位于口子窖5年和五粮春之间。当时口子窖5年的酒店终端价在108元左右，五粮春在158元左右，中间的价格带是真空，洋河海之蓝03年上市零售价118元，后陆续提到138元，这个价位刚好高于口子窖等徽酒，又低于五粮春、剑南春等，这个价位带的消费者对价位不太敏感却又要面子，于是这种差异化定价使得海之蓝一推向市场就缺少针锋相对的强势对手品牌，获得快速增长。

新成立的自动驾驶公司将整合滴滴出行平台资源和原有技术优势，持续加大核心技术研发投入，深入拓展与汽车上下游产业链合作，同时与政府及社会各界积极探讨推动自动驾驶落地，通过创新技术让未来出行更加安全、高效。资料显示，滴滴从2016年组建自动驾驶技术研发团队，已全面构建高精地图、感知、行为预测、规划与控制、基础设施与仿真、数据标注、问题诊断、车辆改装、云控与车联网、车路协同、信息安全等多个专业团队。

（作者单位：西南证券）责任编辑：马秋菊 SF186记者 费天元6月13日，万众瞩目的工业富联打开一字涨停，全天股价震荡走高，收盘涨逾7%，日内成交金额高达158.10亿元，占比超过整个沪市成交的十分之一。这也是最近4年内，唯一一只开板成交金额占沪市成交总额比例超过10%的新股。

3.3 创新营销，渠道步步深耕新型模式激发活力，渠道深度分销，终端把控能力迅速提升。02-03年，洋河在困境中学习口子窖“酒店盘中盘”的模式，运作重点酒店渠道（B类酒店以上），通过这样渠道上的突破，走出了困境。后由于酒店的进店费、开瓶费等各种费用越来越贵，加上顾客自带酒水现象严重，洋河提出了以“消费者盘中盘”为核心的新思路，将“终端”的概念从“终端的核心酒店”前移到了“核心消费者”，从而构造了以“团购公关”为核心思想的“启动小盘”模式。同时洋河还引入了快消品理念进入白酒销售渠道，打破酒企的大经销商制传统，创新性采用独特的厂商“1+1”模式、“4×3”后终端营销模式等，深耕渠道，取得了良好的效果。

3.1 体制改革，激发管理活力2002年，第一次改制：洋河集团作为第一发起人，拿出优质资产洋河酒厂，联合上海海烟、南通投资、上海捷强等6家法人股东和14名自然人股份共同发起成立了江苏洋河酒厂股份有限公司，洋河集团持股51.1%。2006年，第二次改制：实施增资扩股，向管理层控制下的蓝天贸易和蓝海贸易定增2200万股，管理层持股达到30.8%，国资控股下降到38.61%。